So

20

Mär

2016

Geheimtipp: Offene Punkte Liste (E8)

Mehr Verbindlichkeit für Deine Projektmeetings

Jedes Meeting lässt in der Regel neue Aufgaben entstehen. Diese müssen dringend umgesetzt werden, um ein konkretes Problem zu lösen oder das Projekt weiter voranzutreiben. Aber wer war noch einmal für was verantwortlich?

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Mo

21

Mär

2016

Earned Value (E9)

Der "erarbeitete Wert" eines Projektes eignet sich hervorragend für die Projektsteuerung und -prognose. Hier erfährst Du, wie Du den Earned Value ermitteln kannst.

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Di

22

Mär

2016

Nachgefragt:   Meilensteintrendanalyse (MTA)

Ein Meilenstein ist schlicht ein Termin im Projekt. Verschiebt sich dieser, lassen sich durch regelmäßige Beobachtung, die Konsequenzen für das Projekt hochrechnen.  

 

Fig Leaf Rag von Kevin MacLeod ist unter der Lizenz Creative Commons Attribution license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) lizenziert.

Quelle: http://incompetech.com/music/royalty-free/index.html?isrc=USUAN1100701

Interpret: http://incompetech.com/

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Do

24

Mär

2016

Projektsteuerung mit Fertigstellungsgrad (F16)

Projektsteuerung mit Fertigstellungsgrad - die Suche nach dem Projektfortschritt 

Wir planen, um besser steuern zu können. Der Fertigstellungsgrad spielt insbesondere im klassischen Projektmanagement eine wesentliche Rolle.

Die Rückmeldung des Fertigstellungsgrades ermöglicht eine Prognose der voraussichtlichen Dauer. Je früher wir hierfür ein Gefühl entwickeln, desto eher können wir einem negativem Trend entgegenwirken.

 

Songanspielung:

If I had a chicken von von Kevin MacLeod

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Mo

28

Mär

2016

Projekte steuern mithilfe von Arbeitszeiten (F17)

Die Ist-Arbeitszeit weißt uns bei Termin- oder Kostenabweichungen den Weg zur Quelle allen Übels. Welche Ursachen Terminverschiebungen haben können, erfahrt ihr in diesem Film.

Ein schleppender Projektverlauf kann auf fehlende Kapazitäten unserer Ressourcen oder auf Probleme bei der Umsetzung zurückgeführt werden. Erfasste Arbeitszeiten zeigen Dir schnell und eindeutig, was die Ursache ist.

 

 

Songanspielung:

Jingle Bells 7 von Kevin MacLeod ist unter der Lizenz Creative Commons Attribution license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/) lizenziert.

 

Interpret: http://incompetech.com/

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Mo

28

Mär

2016

Keine Meetings ohne Protokoll - oder warum viele Meetings nichts bringen  (F18)

Ich bin mal wieder zu nichts gekommen. Wir hatten ein Meeting nach dem anderen! Und, was hat es gebracht? Wie immer, Nichts!

So oder so ähnlich katastrophal ist das Fazit nach vielen Meetings. Zeit etwas daran zu ändern.

 

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Mi

27

Apr

2016

Agiles oder Klassisches Projektmanagement (E10)

Machen wir agiles oder doch lieber klassisches Projektmanagement? Um diese Frage beantworten zu können, sollte man die wesentlichen Unterschiede aber auch die Gemeinsamkeiten kennen. Vielleicht lassen sich agile und klassische Ansätze gar kombinieren?

Im Unterschied zu agilen Methoden verlangt die klassische Planung und Steuerung ein hohes Maß an konzeptioneller Vorarbeit bereits am Anfang des Projektes. Veränderungen im späteren Verlauf werden sich damit immer auf das Gesamtprojekt auswirken.

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Mi

11

Mai

2016

Agiles PM mit SCRUM (F24)

SCRUM ist eine der sogenannten agilen Methoden. Insbesondere die Kommunikation im Team, aber auch mit dem Auftraggeber steht hier im Mittelpunkt.

Epic, User Storie, Product Backlog ... hört sich kompliziert an. Ist es aber im Grund überhaupt nicht.

 

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Do

27

Apr

2017

Mehr Effizienz bei der Projektumsetzung (F34)

In der gleichen Zeit mehr erreichen!  Das ist möglich und für eine erfolgreiche Projektarbeit sogar nötig. Wie genau das geht, erfährst du in diesem Film.

 

 

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Mi

24

Mai

2017

Der Projektstatusbericht (F35)

Projektarbeit ist anstregend und mit viel ungeplanten Aufgaben verbunden. Da ist es nicht verwunderlich, wenn man versucht seine Zeit zu optimieren. Wer allerdings am falschen Ende spart, wird dies bitter bereuen. Eines dieser Themen, die gerne vernachlässigt werden, ist der Projektstatusbericht.

Der Statusbericht soll einen dritte Person (z.B. den Auftraggeber) möglichst schnell und umfassend über die Ist-Situation Deines Projektes informieren. Wie genau das geht, erfährst Du im zweiten Teil.

 

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